很多中小锯末机企业在公司稳定之后．盲目乐观，走多元化之路。其实，由于人力、资本、组织结构等各方面的资源缺乏．在品牌、信息等方面也缺乏竞争优势，中小企业很难支撑多元化。“多元化”有时是个美丽的陷阱．会愈陷愈深，像陷在泥潭里不能自拔。

要培育锯末机企业的核心竞争力，中小企业必须集中兵力，发挥自身优势，把有限的资源投入到自己的优势产品或领城上，走“专业化”之路。中小企业要有所不为才能有所为，有所不争才能有所争。

春兰公司的前身― 台州冷气设备厂原有各类产品48 种．却没有一种“尖刀”产品．严重分散了精力．效益也差。总经理陶建幸决定采取“甩掉剐产，突出主业”的战略．砍掉42 种成本高、批量小的产品，集中力量做空调，使“春兰”空调一度成为家喻户晓的优秀品牌，企业效益有了质的提升。

不过，走集中专业化战略也存在一定风险。因为这样会使企业过分依赖锯末机或技术，一且市场变化，需求下降，就会给小企业的生存带来致命威胁。因此，采用这种战略的中小企业必须重视以下三个关键点：

一、一定要遗准目标市场，找到能够发挥自己优势的市场。选择目标市场是中小企业制定企业战略的第一个环节，也是至关重要的一个环节。

二、任何产品都有自己的寿命周期，因此，企业必须不断开发出新产品，以满足消费者的需求。

三、搞好市场营销也非常关键。对于采用专业化战略的小锯末机厂家来说，它的市场一般都比较稳定，要想办法增加销售渠道、寻求新的顾客、采用适当的价格策略，等等。

锯末粉碎机： http://www.hnlx11.com/http://www.hnlx11.com/news/346.html