整分合就是在整体规划下明确分工，在锯末机的分工基础上进行有效的协作。整，是指系统的整体，是集权，统一领导；分，是指系统的部分，是分权，分级管理；合，是指把集中统一领导和分级分权管理有机结合起来。这是系统原理中整体性和层次性的具体化，也是民主集中制在管理中的科学表达和应用。

整分合原理的内容有三个方面：一是要从总体上把握住对系统的管理，对全部管理活动都要从系统的整体目标出发；二是要科学分解，即在把握整体的基础上；对系统进行合理的分工并建立相应的责任制；三是要进行组织综合，使分工后的各子系统达到科学的结合，既分工又协作，产生协同效应，从而大大提高工作效率。整体观点是整分合原理的大前提，不充分了解整体及其运动规律，分工必然是盲目和混乱的；而分工则是关键，没有分工的整体只是一堆杂乱无章的原始物，构成不了现代有序的系统；但分工并不是现代管理的终结，分工必然会带来许多新的问题，这就要求进行强有力的组织管理，使分工的各个环节同步协调，密切配合，有计划按比例地平衡发展。

这就是有分有合，400柴油锯末机怎么当作木材削片机使用？分工与协作密切结合。实行整分合原理，要求企业组成科学合理的管理层次，明确各自的功能，分清各自的责任；同一层次间要相互协同，解决不了的矛盾由上一层次来协调和控制，使整个企业系统形成一个多级有序的高效管理体系。现代管理强调分工协作，但对每一个独立单位来说，都必须具备计划、组织、指挥、调控、激励等管理职能，必须确保独立单位有必要的人、财、物、信息自主权，这样才能增强企业的活力。
 
 

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