对于管理上需要单独反映、控制和考核的费用，以及锯末机成本中比重较大的费用，应该专设成本项目；否则，为了简化核算工作，不必专设成本项目。例如，我国的能源比较紧张，因而一般应按锯末机制定工艺用料和动力的消耗定额，并且专设成本项目，以便单独进行反映、控制和考核。但如果工艺上耗用料和动力不多，为了简化核算工作，也可以将工艺用料费用并人“原材料”成本项目，将工艺用动力费用并入“制造费用”成本项目。又如，在生产过程中可能发生废品，如果废品损失在产品成本中的比重较大，需要作为一项重点费用进行核算和管理，也可以增设“废品损失”成本项目；如果没有废品，或者废品损失不大，则不必增设“废品损失”成本项目。

将计入锯末机成本的生产费用划分为若干成本项目，可以按照费用的用途考核各项费用定额或计划，分析费用支出是否合理、节约。因此，产品成本不仅要分产品计算，而且要分成本项目计算，要计算各种产品的各个成本项目的成本来促进锯末机技术进步。产品成本计算的过程，也就是各种要素费用按其经济用途划分，最后计人本月各种产品成本，按成本项目反映完工产品和月末在产品成本的过程，也就是前面所述五个方面费用界限的划分过程。
 
 

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